Lappeenrannan teknillisen yliopiston (Lappeenranta University of Technology, LUT) ja Vaasan yliopiston tekemän tutkimuksen mukaan Suomessa on henkilöstöjohtamisen hyödyntämisessä valtava käyttämätön potentiaali.
Tutkimuksen mukaan henkilöstöjohtamiseen kiinnitetään pk-yrityksissä strategisella tasolla huomiota vain harvoin. Yrityksissä ei ole henkilöstöstrategiaa eikä henkilöstöjohtamisesta ole yritysten johdon osalta aina yhtenäistä ja tavoitteellista näkemystä. Strategisesti johdetulla HR-työllä voidaan edistää yrityksen tuottavuutta.
Henkilöstöjohtamisessa on pk-yritysten työntekijöiden työhyvinvoinnin ja tuloksellisuuden näkökulmasta valtava hyödyntämätön tuottavuuden lähde. Tutkijoiden mukaan henkilöstövoimavaroista saisi enemmän irti jo pelkästään määrittelemällä henkilöstöjohtamista. Tällöin työn ilo ja työhyvinvointi vahvistuvat, osaaminen kehittyy ja tuloksellisuus paranee tavoitetietoisuuden ja suoriutumisen kehittyessä.
– Pk-yritysten henkilöstöjohtamisen kehittämiselle on selkeä tarve. Kolme viidestä yksityisen sektorin työntekijästä Suomessa työllistyy pk-yrityksiin, joten niiden henkilöstöjohtamisen tilan merkitys on työelämän laadun kannalta merkittävä tekijä,” painottaa professori Pia Heilmann.
Tutkijoiden mukaan hyvä uutinen on kuitenkin se, että kehitysaskeleiden ei välttämättä tarvitse olla kovin suuria tai monimutkaisia. Yritysten tulisi selkiyttää esimiestyötä yhtenäisillä pelisäännöillä ja tukemalla esimiesten osaamista.
Tutkimukseen osallistui 100 pk-yritystä eri toimialoilta ja eri puolilta Suomea, yritysten henkilöstömäärä on 30–300.